年終謹防“五多”

　　【思想小品】

　　李玉童

　　轉(zhuǎn)眼已到年底，一年的工作也到了“摘果期”“收獲季”。比起平時，這個階段相對更忙一些，各種工作交織疊加成為常態(tài)，不過隨之而來的“會議多、文電多、工作組多、檢查評比多、各類活動多”問題也容易加速滋生，給本就忙碌的工作添亂、添堵。

　　“五多”是基層之痛，平時大家就很反感，年底更是讓人頭疼。實際上，群眾反感的并不是工作本身，而是借工作之名泛濫的文山會海、面子工程、痕跡主義。對這個問題，我們也要有個判別標準。有助發(fā)展、有益建設(shè)、有利群眾的工作再多也不多，低質(zhì)量、折騰人、無意義的工作再少也是多。

　　基層是“五多”現(xiàn)象的“晴雨表”，尤其是到年底，大家普遍反映有“三怕”。

　　一怕年頭欠賬年尾還。定下的事還沒動，要干的活還沒干，不干說不過去，也沒法給上級交差、給群眾交代，只好亡羊補牢、倉促補課、折騰基層。

　　二怕平時不比評時比。有的平時工作四平八穩(wěn)、不緊不慢，年底為了多出成績，部門之間開始相互攀比、無限內(nèi)卷、隨意加戲，你搞一個新花樣，我就來一個“金點子”，想一出是一出，給基層增加額外負擔，造成工作忙亂。

　　三怕簡單工作復雜干。本可統(tǒng)籌整合的事情卻搞成了各自為戰(zhàn)，本可一次性完成的工作卻被拉長了戰(zhàn)線，本可少花的時間和精力卻被空耗拖延，讓基層應接不暇、無所適從，只能疲于應付、被動應對。

　　“五多”問題其蔓在下，其根在上。消除群眾心里的“三怕”，關(guān)鍵有“三看”。

　　一看領(lǐng)導重不重視。單位領(lǐng)導是各項工作的決策者、把關(guān)人，簽批文件、組織活動、召開會議等，是收緊還是放任、是簡約還是繁瑣、是整體考量還是各自為政，其工作態(tài)度、工作方法、工作作風都會對“五多”產(chǎn)生影響。只有發(fā)揮領(lǐng)導把關(guān)效能，從一文一會一事抓起，才能避免“五多”向基層蔓延滋生。

　　二看部門統(tǒng)不統(tǒng)籌?！拔宥唷碑a(chǎn)生的一個重要原因就是各吹各號、各唱各調(diào)，工作不整合、相互不通氣。到年底，工作頭緒多、任務(wù)重、時間緊，部門之間要主動消除壁壘，立起簡約、務(wù)實、高效的理念，像編織漁網(wǎng)一樣協(xié)作配合。

　　三看基層滿不滿意?；鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點，干任何工作首先要考慮基層的接受度、承受力。糾治“五多”也要走群眾路線，特別是要和基層建立雙向互動，多問問廣大基層干部工作安排行不行、文件下發(fā)頻不頻、活動組織好不好，以此改進工作，切實為基層減負。